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首页  »  i黑马  »  残酷:直面传统企业转型生死,8个致命错误成“催命符”

摘要: 没有根基、盲目跟随、目的不清的转型,带来的终将是企业的毒药。

对于传统企业来说,转型是必选项。但更要命的是,不转等死,转型促死,传统企业该如何挺过转型动荡期?而先走一步的传统企业家们又犯了哪些错误?


这些事关生死的问题,好在有标准答案可以尝试拆解……


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【黑马高调头条】第126期

文 | 创业黑马学院



转型成了传统企业的“生死坎”


中国鞋业巨头百丽2年关店千家,一代商业模式经典案例归于落寞;中国本土零售逆袭代表美邦年亏损超4亿,3年关店1600家,折戟电商痛失6千万学费,创始人周成建辞职;家居行业龙头红星美凯龙转型电商半年烧2亿,最终却也败得个不声不响……


赶潮O2O、开发APP、建网站、立公号……在成本和资源投入获取暴利一去不复返的今天,面对市场低迷、产品难卖、用户流失、品牌凋零、渠道萎缩、地域保护消逝,传统企业匆忙转型、不断试错,却屡次受到市场的残酷教训。


正如周鸿祎所言,“很多传统企业积极转型互联网,恨不得一夜之间引刀自宫,最后却只能流血而亡。”


于是,越来越多的传统企业家谈转型色变、视转型为畏途,宁肯守着旧摊子,也不敢轻易再做尝试。然而,商场沉浮,又怎可恋旧?转型上岸,仍需刮骨疗毒。



8大致命错误的血色教训


在深度调研传统企业家、投资人、商业观察家群体后,我们总结出传统产业+互联网过程中存在的8大致命错误:


1.对未来失控


过去的经验不足以准确判断未来的产业形态、市场需求,导致对未来失控、生死不由己,是传统企业家最大的焦虑。


2.目的不清


借助互联网转型升级的目的,或过于理想、或过于轻视,没有能力对投入和产出进行平衡和估算。


3.盲目跟随


紧跟潮流,看上去符合企业家不断探索、敢于冒险的特质,却忽视了潮流背后的深层商业逻辑。O2O就是众多企业家交的第一笔大额学费。


4.放弃根基


偏离数十年产业根基做创新,期待通过+互联网就能开拓新局面,最终却落得一地鸡毛。


5.路径错误


误将互联网当目的,将互联网化等同于互联网营销,忽视产业的商业本质。思维停留在BAT打江山的时代,以为关注人数多、影响大就是成就,殊不知高额广告投入换不来实际用户。


6.战术错配


用产业的人才做互联网,用互联网的人才管产业,是产业+互联网的必经之路。在资源、管理不匹配的情况下,本应是较长期的探索和试错,但往往因急于求成,战术错打成战略。


7.模式错配


按照互联网的模式做产业,是传统企业转型中遇到的最大模式错误。过去互联网习惯的平台模式,讲究的是赢家通吃,跨行业、产业运行。但这并非是众多传统企业可以发挥出优势的商业模式。


8.资本错配


用银行的钱做高风险的探索,用少量的自有资金盲目博取大投入项目。在转型、升级、+互联网的过程中,无数事实证明,大多数传统企业家并不懂得如何用好银行和高利贷以外的资金。



我们为此提供了一套解决方案


创业黑马学院历时半年打磨推出“黑马连营·第5期”,以独家的“重度垂直”体系为基础,立足“产业+互联网”模式,期待帮助传统企业家基于自身优势打造有竞争力、有根基的商业模式。


从企业粗放经营到产业互联网化、从品牌不为人知到爆炸式传播、从有收入到有估值、从会赚钱到会融资、从单打独斗到资源互补,最终获得高速成长。


这一次,也是黑马连营的自我革新。


  • 从北京走向全国:除北京面授课程外,5期课程将在南昌、沈阳、乌鲁木齐、合肥、天津等十余个地方分院同步大屏直播,同学遍天下,资源遍天下;


  • 导师阵容重磅提升:夏华、童士豪、吴军、冯卫东等创投大咖将亲临现场授课;


  • 课程升级:课程设置与传统企业匹配度更高,指导性更强。


在这里,我们拒绝无实战经验的讲师授课,拒绝鸡血式的成功学培训,拒绝纯英雄式的创业故事渲染;主张前沿创业家引导行业潮流,学习“被验证过”的实战创业方法论,提供系统化、高可行性的落地工具。




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