雷军李彦宏马化腾,谁赢了风口?

摘要: “势”如水火,人生如梦。

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作者:于静

来源:商业人物(ID:biz-leaders)

 

提起风口时,人们想到的是可以达到千亿或万亿级充满想象空间的巨大市场,是可以诞生10亿美元独角兽公司的经济领域,但真正让“风口”一词站上风口的,却是2012年以来的移动互联网变革。


小米发展成了大米,腾讯拿到了诺亚方舟的站台票,李彦宏却被风吹乱了阵脚,“不在风口的,想找到那个风口,在风口的,又被吹的很难受”。


风口来了,意味着破坏和重建,动荡与突破,即使权势者也难逃被裹挟的命运,你不知道那些树了旗子的弄潮儿们是失之东隅还是收之桑榆。

 


2000年,身为金山总经理的雷军力排众议,在公司内部创办了名噪一时的“卓越网”。2004年,在与亚马逊的融资谈判中,因为担心套现退出等问题,卓越网的大股东联想和金山采纳了对方全资收购的方案。


互联网的台风吹的正劲时,卓越网却夭折了。雷军对冷冰冰的资本,甚至与一度令他尊敬的搭档求伯君产生了分歧。2007年10月,带领金山上市、完成兄弟们的嘱托之后,雷军给自己的马拉松画上了句号,身心俱疲。


从应用软件到实用软件、互联网软件、网络游戏、电子商务等领域扩展,16年间,雷军在金山的成绩有目共睹,但不管如何苦心孤诣,仍没有改变金山被边缘化的命运。它已经很难发展为一家一流的IT公司。


这与雷军做一家世界级公司的梦想越来越远。1998年武汉大学新入学的他读到的《硅谷之火》一书改变了他的命运。乔布斯的故事激励了他,要做一些改变世界的事情。


雷军很早就盯上了互联网,他是中国第一批触网的人,BBS时代,马化腾还曾在他手下当过小站长。也曾动过心思买FoxMail、网易,均未成。


金山一再错失互联网机会,可他不是公司一把手,不是那个做出关键决策的人。


环顾四周,后起之秀阿里巴巴、腾讯、百度、网易、搜狐都在很短时间内取得了成功,从开始到上市也就几年时间。


辞职后,雷军选择了闭关、反思。


“我写过一些好程序,但是我真的是没有赶上好时光。”


“10年来,我做的很多产品都离成功只有一步之遥,与很多机会擦肩而过。”


“天才之所以是天才,绝不是我雷军这样的凡夫俗子靠勤奋所能达得到的,但是我仍然有一点点不死心。”


站在40岁的人生关口,作为一个错过了互联网大势的人,弥补遗憾的最大结论是“顺势而为”:与其在盐碱地种庄稼,不如在台风口放风筝,只要站在台风口,猪也能飞上天。这次,他要从推着石头上山的西西弗斯变成跑到山顶往下踢石头的那个人。


雷军是个手机控,在金山工作的16年中换了53部手机,他一直有个模糊的期待,手机可以代替电脑。卖掉卓越后,他开始研究移动互联网,并在博客上发表观点:未来移动互联网将有10倍于PC互联网的规模。2007年苹果推出的iPhone带给他的震撼让他意识到那个最强劲的风口来了。


他给自己的投资公司起了个名字“顺为资本”,创办小米之前,雷军已经通过天使投资人的经历积累了一些经验,选择的都是移动互联网赛道中的企业。当时找企业的状态是:拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网,第一名不干找第二名,第二名不干找第三名。凡客、乐淘、尚品网、UC、拉卡拉、多玩网、YY、金山网络、乐讯等,它们大多数成了移动互联网明星,2012年,这些所投企业的资产估值达到150~200亿美元。


死磕的结果是,雷军不仅创造了一个投资界神话,这些涉及电商、支付、配送、移动入口、宣传、社交等各个领域的企业,也为后来小米的互联网营销发挥了巨大助推作用。


观察四五年后,雷军一直没有找到让自己满意的移动终端,加上对手机行业的了解,雷军判断,大屏幕智能手机将成为这个时代最大的机会。


小米在2010年4月成立了,MI,即Mobile Internet,代表小米是一家移动互联网公司。


之后就是拔节般的迅速成长。


2011年8月,小米手机一经发布,抢购而空。


2012年6月,小米估值40亿美元。


2013年8月,估值达到100亿美元。


2014年12月,估值刷新到450亿美元。


小米成了互联网史上发展速度最快的企业,作为站上了风口的那头猪,成为大家争相模仿的对象,街头巷尾,人们纷纷谈论小米的成功秘籍。


粉丝经济、互联网渠道、饥饿营销、生态圈布局,一万小时工作理论、选择比努力更重要……势来了,雷军也all in了,什么都对了。


雷军开始登上各种论坛现身说法,“很多人都认为小米厉害,我认为最最重要的是我们遇到了一个‘台风口’,这个‘台风口’就是一头猪都能飞得起来的‘台风口’”。


李克强总理调侃他,小米发展成了大米,雷军春风得意,建议将互联网上升为国家战略。


风口,火了。

 


李彦宏却遇到了水逆。


2012年9月,李彦宏的态度来了一个一百八十度大转弯。在百度世界大会上,李彦宏宣布百度未来战场在移动搜索领域,提供给移动互联网开发者全面的免费支持。


可三个月前,李彦宏还在百度峰会上给移动互联网泼冷水的:企业疯抢移动互联网市场,就像酒驾,豪车、美女、雨天、地滑、180迈,很危险,很刺激。


当时,业界已经普遍认为移动互联网是下一个十年的主流行业。雷军及小米的成功也开了先例。


但李彦宏判断,靠广告盈利的网站、网络游戏、电子商务是PC互联网时代最主要的三种盈利模式,而这三种模式都不适合移动互联网时代。


“手机屏幕小,放了广告,就无法放下内容。”


“手机用户一般是利用碎片时间玩游戏,必须是轻量级游戏。”


“对电子商务而言,支付等环节在手机上的优势也不及PC。”


现在来看,李彦宏当时的想法确实有些一叶障目了。


互联网时代,百度搜索业务以80%市场占有率占据流量入口,尤其谷歌2010年退出中国后,百度更是再无敌手。这项现金牛业务足以让其轻松数钱,也让其股价在2011年首次超过腾讯成为中国互联网排名第一位的企业。


《财经》杂志报道,中文搜索是一个寡头垄断市场,大量公司对百度的流量依赖超乎局外人的想象——在2011年,美团有超过50%的流量来自百度。


这个优势甚至延续到了移动时代,在早期,滴滴出行最大的流量来源是百度地图。


对搜索业务的过度依赖,让李彦宏缺少了洞察趋势的本领。


与雷军的主动出击,最后一次创业,干完拉倒相比,李彦宏的出击显得有些被动。不过,仅仅三个月时间,李彦宏的态度就变了。


原来,兵临城下了。


8月16日,奇虎360在自己的子域名下推出了综合搜索,成为360网址导航的默认搜索引擎。8月20日,360网址导航和360浏览器中的默认搜索引擎由原来的谷歌变为360搜索。


仅仅一个月的交锋,360成功拿下了国内10%的搜索市场份额,成为国内第二大搜索引擎,连续多日流量超越搜狗直逼百度。这场名噪一时的3B大战以及紧随其后的3SB大战炸开了百度大门。


同时,移动App进一步瓜分着百度流量。一家大型移动互联网公司CEO告诉21世纪经济报,移动互联网对百度的冲击是致命的,它大大加速了搜索的垂直化进程,各个垂直类App中都带有搜索框,人们搜索美食会用大众点评,搜电子商务商品会用一淘,搜视频会用优酷,百度的流量入口优势明显削弱。


李彦宏在内部邮件中呼吁淘汰小资,呼唤狼性,“Robin你不就是小资这样的人吗?”“正因为我是这样的人我才敢说要淘汰这种人。”


他告诉当时的“太子”李明远,时间不等人,想不明白也要试,我们摸着石头过河。2012年下半年以来,百度疯狂收购了点讯、点心、ES文件管理器、魔图精灵等公司,但由于它们体量太小,无法解决百度在移动互联网上的根本问题。


次年,百度又花重金收购了91助手,这是当时中国互联网史上最大的一次并购,也是百度付出最大心力的一次收购,却因整合不畅,发展一度停滞。期间,因为策略保守,百度还错失了对UC和高德的收购,后来它们都被马云收入麾下。


2013年轻应用,2014年直达号,2015年O2O,百度战略不定,又加上落地能力差,多次尝试都没有取得预想中的成功。最近,随着百度外卖卖给饿了么,沉底宣告了百度O2O战略的终结。


移动互联网带来的百度史上最大的外部环境变迁,让它成为BAT中唯一陷入发展停滞状态的企业。反观腾讯和阿里,微信成为移动互联网的第一入口,阿里则凭借在电商及支付领域的积累攻城略地。三巨头日渐滑落成AT双雄。


2017年5月4日,青年节,李彦宏向全体员工发出内部信,更改公司使命为:用科技让复杂的世界更简单。他将人工智能定为百度未来十年最重要的战略方向,“科技”提升到百度的使命层次。


“我们已经很久没有给用户一个真正创新性的新产品了”,冬天里的李彦宏开始寻找下一个春天。

 


2013年,央视记者问马化腾,腾讯是否已经拿到移动互联网船票?马化腾谨慎回答,他们只拿到了一张站票。


这张站票指的是微信。


三年后,在乌镇互联网大会上,马化腾再次谈到移动互联网与船票之事时却说,“还没等我们坐下来船已经到岸,要上新大陆了。”


尽管会场中还有人谈论移动互联网的“上半场”和“下半场”之分,但马化腾的观点与李彦宏在这次大会上的分析一致:移动互联网已经结束了,人口红利、流量红利和超高速增长已经终结。


下一个新大陆是人工智能。


O2O、直播、无人机、机器人、万物互联、共享单车、共享充电宝、VR、AR……期间,小风口变幻起落。


有人撞到了风车,有人掉进了井口,有人坚劲地任尔东西南北风,也有滴滴、今日头条、美团、摩拜、OFO等估值超越10亿美元以上的独角兽企业陆续诞生,而小米与雷军却因出货量、市场份额均有下降饱受质疑。


片刻春风得意,未识景物朦胧。


“势”如水火,人生如梦。


*图片来自网络


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